Michael Laitman, no Quora: “Quais São As Habilidades Necessárias Para Os Alunos Do Século 21 E Futuros Líderes?”

Os futuros líderes precisarão saber como unir as pessoas acima de suas diferenças e divisões. Claro, isso não significa usar a força contra a vontade das pessoas, como já foi feito no passado. Em vez disso, precisaremos de líderes que busquem unir absolutamente todos.

A importância primordial de unificar todas as pessoas é difícil de entender, uma vez que atualmente vivemos em cenários “nós contra eles”. No entanto, com mais desenvolvimento, precisaremos alcançar novos patamares de compreensão de como a natureza funciona dentro e fora de nós e, ao fazer isso, perceber como nos elevar acima da natureza humana e entrar em conexão positiva com os outros.

Nossa conexão positiva uns com os outros nos harmonizará com a qualidade altruísta e perfeitamente conectada da natureza e, ao alcançar o equilíbrio com a natureza, experimentaremos um tipo de vida totalmente novo – felicidade, saúde, confiança e segurança, coisas que atualmente não podemos imaginar.

Os futuros líderes terão que ser equipados com conhecimento, sabedoria e experiência para se elevar acima de sua natureza egoísta a fim de se conectar positivamente com os outros, bem como a habilidade de guiar outros a fazerem o mesmo.

Eles devem perceber e sentir a natureza altruísta e integral da natureza, seu propósito e valor, compreender o processo que a humanidade está passando e o momento do desenvolvimento humano que alcançamos: que chegou a hora de nós, humanos, nos equilibrarmos com a natureza, unindo-nos acima de nossas diferenças e divisões.

Os futuros líderes devem ser experimentados nos caminhos que podem guiar as pessoas a se unirem acima de seus impulsos divisores e saber como extrair a força necessária para auxiliar o processo de conexão com outros acima do astuto ego humano.

Além das necessidades básicas de sobrevivência, a natureza humana é egoísta, um desejo de desfrutar às custas dos outros, enquanto, ao contrário, a natureza circundante é altruísta, operando para ligar tudo e todos juntos. Portanto, em nossas conexões, precisaremos inverter nossa natureza de egoísta para altruísta e, ao fazer isso, nos assemelharemos à interconexão e interdependência da natureza circundante.

Os futuros líderes, portanto, precisarão ser capazes de guiar as pessoas para que passem pela transformação de egoísta em altruísta, de odioso a amoroso e de divisivo a positivamente conectado. Além disso, visto que eles se elevarão acima do ego humano em conexão positiva com outros e projetarão altruísmo, preocupação, consideração e responsabilidade para com os outros, eles também se preocupariam com toda a humanidade, não apenas com seu próprio país, região, cidade, ou outro grupo que eles lideram diretamente. Cuidando para que a humanidade como um todo se una acima de suas diferenças e divisões, e colocar sua própria área de responsabilidade direta dentro do envelope mais amplo da conexão perfeita da humanidade – como a forma como células e órgãos funcionam dentro de seus organismos hospedeiros – o mundo estará em curso para descobrir a perfeição que decorre de nosso equilíbrio com a natureza.

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Pergunta: O que significa resolver um conflito?

Resposta: Resolver um conflito significa subir para o próximo nível de nosso desenvolvimento com sua ajuda, não a fim de amenizar o conflito, mas para usá-lo racionalmente.

Pergunta: É ruim ficar em silêncio na tentativa de evitar conflitos?

Resposta: Isso não resolverá o problema. Então, qual é o sentido em tê-lo?

Pergunta: Dizem que a prova de que um conflito foi resolvido é quando ambos os lados estão satisfeitos. Isso é um indicador?

Resposta: Não. Isso não está certo. Não se sabe até que ponto ambos os lados entendem se estão satisfeitos ou parece que cada um derrotou o outro.

A resolução de conflitos é quando eles se unem em uma solução comum e ninguém pensa que essa solução é melhor ou pior para si.

Pergunta: Ou seja, o indicador não é a satisfação dos dois lados, mas está acima do conflito?

Resposta: É a satisfação de ambos os lados com uma ascensão a um novo ponto comum onde estão claramente conectados na linha do meio.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Pergunta: O que não vale a pena perder seu tempo?

Resposta: Em coisas desnecessárias.

Pergunta: Posso aprender a administrar meu tempo?

Resposta: Sim, se você avaliar sistematicamente as possibilidades corretamente.

Pergunta: Não demoraria muito para aprender a administrar o tempo?

Resposta: Não. Isso ocorre em paralelo.

Pergunta: Eu preciso reservar um tempo para pensar, sentar, meditar? Ou está inseparavelmente ligado às ações?

Resposta: Coisas como meditação são estranhas para mim. Eu posso me sentar sobre as fontes Cabalísticas. Mas apenas sentado e meditando, eu não entendo. Deve haver uma direção dada ao corpo animal para que ele comece a se elevar acima de si mesmo.

Pergunta: Pessoas apaixonadas medem o tempo de uma maneira, os presidiários de outra. Na juventude, o tempo passa devagar, na velhice ele simplesmente salta. Por quê?

Resposta: Isso é uma sensação. Não existe tempo. Ele se manifesta apenas em nossos sentimentos, como todo este mundo em geral.

Pergunta: A mulher mais bonita sob o passar do tempo se transforma em uma mulher velha. Por que o tempo destrói a beleza?

Resposta: Isso é subjetivo. Depende de que tipo de beleza você está olhando. Se você mora perto de pessoas há muito tempo, não percebe como elas envelhecem. Embora, é claro, tudo isso seja natural. O problema é que damos certos padrões à beleza física externa e não a associamos à beleza interna.

Pergunta: O que é o tempo? Como você o definiria?

Resposta: O tempo é o sentimento interior de cada um de nós.

Pergunta: Dizem que pessoas felizes não olham para o relógio. Por que o tempo voa a uma velocidade sem precedentes para pessoas felizes?

Resposta: Porque quando elas têm prazer, esquecem que o tempo é transitório. Se uma pessoa gosta, não percebe como o tempo passa.

Pergunta: É verdade que o tempo mata o amor?

Resposta: O tempo mata tudo! Absolutamente tudo! Se não renovarmos nossas impressões, elas desaparecerão.

Pergunta: Você acha que o tempo muda as pessoas? Mesmo que a pessoa não esteja engajada na autorrealização?

Resposta: Sim, claro. O próprio fator tempo muda uma pessoa. Isso é chamado de mudança de Reshimot (dados de informação espiritual).

Pergunta: Quando o tempo apareceu? Existe um lugar onde ele não existe?

Resposta: O tempo não existe, exceto que o sentimos.

Pergunta: Há tempo sem pessoa?

Resposta: Não, sem uma pessoa nada existe. Tudo o que existe é o que uma pessoa percebe.

Pergunta: O tempo é um valor absoluto ou relativo?

Resposta: É totalmente relativo. Ou seja, apenas relativo.

Pergunta: É possível se teletransportar no tempo?

Resposta: Já que o tempo como tal não existe e é apenas nossa percepção do universo, da vida e de nós mesmos, então o teletransporte não existe.

Pergunta: O tempo tem segredos?

Resposta: Eu não entendo esta pergunta. O que significam os segredos do tempo? Se não existe um tempo como tal e se trata de um sentimento puramente subjetivo de uma pessoa, a solução dessa subjetividade é a revelação dos segredos.

Pergunta: É possível parar o tempo?

Resposta: Sem problemas. Se você se elevar acima do tempo, você o parará por si mesmo.

Pergunta: O tempo é o ajudante do homem ou seu inimigo?

Resposta: Depende de como você olha para ele. Se você começar a se medir em relação ao tempo, ele será um ajudante.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 02/07/20

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Pergunta: Às vezes, adiamos a tomada de decisão. Isso também pode ser chamado de solução?

Resposta: Às vezes, essa é a melhor solução.

Pergunta: O que pode nos impedir de tomar a decisão certa?

Resposta: Falta de dados necessários quando você sabe claramente o que está faltando.

Pergunta: Que conselho você pode dar a uma pessoa que tomou uma decisão errada e agora se arrepende?

Resposta: Não se arrepender. Lamentar o passado é não entender que existe um líder acima de você que programa tudo isso e olha para frente.

Pergunta: Você acha que, se a decisão já foi tomada, não pode ser errada?

Resposta: Neste caso, você deve pensar que não está na posição de líder, mas sim de gerente ou mesmo de intérprete. Então você não terá problemas.

Observação: Ainda assim, existe o conceito de decisão errada.

Meu Comentário: Não há nada errado. Você deu o seu melhor sem olhar para frente, resolvendo um problema fielmente. No entanto, você tem o que tem e deve dizer: “O Criador termina em vez de mim.”

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

Categoria: Educação por souzapin - Comentários desativados em Existe Uma Decisão Errada?

Pergunta: Existem diferentes métodos para tomar uma decisão. Um deles é usar a força do hábito. Dizem que, para tomar uma decisão, nosso cérebro usa uma grande quantidade de energia. Portanto, se toda vez você decide onde jantar e o que exatamente come, então o melhor é adquirir algum tipo de hábito e pronto. Então você irá e tomará o que já decidiu de antemão.

Outro método é a aplicação de algoritmos: “se… então”. Por exemplo, se meu subordinado está dois minutos atrasado, então farei isso.

Existe um método de cronometragem, quando dentro de três minutos eu tenho que resolver um problema; o método de “brainstorming”, quando a opinião de todos é ouvida sob certas condições, e algum método de tomada de decisão coletiva é aplicado como votar.

Que métodos para tomar decisões você usa em sua vida?

Resposta: Eu prefiro jogar a ideia no grupo, para que eles discutam até que tomem uma decisão comum. Embora esta decisão possa não coincidir com a minha decisão inicial, eu concordo com ela se ela não contradizer totalmente a minha opinião.

Pergunta: A escolha de uma solução depende da influência de vários fatores. Existem avaliações pessoais do líder, existe um ambiente de tomada de decisão (ou seja, o grupo de pessoas) e existem algumas diferenças culturais, temporais ou informacionais.

O que você acha que é o principal princípio na tomada de decisão?

Resposta: Eu acho que tudo deve ser resolvido na equipe onde a tarefa é definida. A meta que eles devem alcançar é definida pelo líder. E a equipe é administrada pelo gerente.

Existem três níveis: o líder, o gerente, a equipe. Todos devem cumprir sua função. O líder dá uma direção clara para o futuro. O gerente reúne a equipe e discute com eles como vão determinar a maneira de resolver o problema proposto pelo líder. Para isso, o gestor gerencia a equipe para escolher caminhos gerais e particulares para a solução.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

Categoria: Educação por souzapin - Comentários desativados em O Princípio Básico Para Tomar Decisões

Mesa Redonda E Um Jogo

Pergunta: Nós usamos diferentes jogos na prática das mesas redondas: para aquecimento, para nos familiarizarmos, para nos conectarmos, para fazer interpretação de papeis, etc. O que ganhamos com os jogos?

Resposta: O jogo torna mais fácil sintonizar algum fragmento de comunicação entre nós. Não obriga a nada. Ele vai e vem facilmente, relaxa e aproxima as pessoas. Isso, é claro, não é uma condição para a tomada de decisões.

Pergunta: A base de todos os jogos é a competição. Você recomenda que as pessoas não compitam entre si?

Resposta: Você precisa competir, mas primeiro com você mesmo, depois com os outros. Para quê? Para maximizar a minha opinião pessoal e, creio eu, objetiva.

Pergunta: Para onde a energia deve ser direcionada? Normalmente durante um jogo ou competição, a energia de um é dirigida contra o outro.

Resposta: Não, deve ser apenas para o benefício comum; caso contrário, não é uma mesa redonda.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 09/07/20

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Pergunta: Quem pode influenciar sua opinião ao tomar uma decisão?

Resposta: Sobre o quê? Não estou decidindo nada. O Criador resolve problemas de ordem superior para mim e meus alunos resolvem problemas de ordem inferior.

Eu pergunto aos meus alunos qual é o melhor assunto para discutir, peço que selecionem materiais para mim para cada aula, etc. E já com base nesses materiais, começo a explicá-los e a confundi-los, para que eles próprios façam certos esclarecimentos.

Pergunta: Então, existem pessoas que podem influenciar sua decisão?

Resposta: Esta não é uma decisão. Vou com uma equipe que quer seguir em frente e, de acordo com meu pedido, na minha designação, eles selecionam o material para seu avanço. Eu acho que isso está certo.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

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Mesa redonda: Minilaboratório

Pergunta: Quais funções devem ser realizadas por um moderador que organiza diretamente um círculo?

Resposta: Tudo está em suas mãos! E não deve ser uma pessoa, mas uma comissão inteira. É muito importante como eles preparam as mesas redondas.

Eles devem enviar materiais, realizar reuniões preliminares, dar explicações e descobrir quando as pessoas estarão prontas para se reunir na mesa redonda. Afinal, o conceito de “redonda” não significa o início, mas o fim da ação, que emite uma decisão aceita de forma inquestionável por todos.

A mesa redonda é como um laboratório, um minimodelo de humanidade, onde tentamos descobrir nossa relação com as outras pessoas, e então com o modelo de tais relações saímos para a sociedade em geral e começamos a tratar da mesma maneira outras pessoas em todos esferas de atividade.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 09/07/20

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Pergunta: Os cientistas dizem que os conflitos podem ser construtivos e destrutivos. Você pode classificá-los de acordo com os objetivos que surgem entre povos, países e religiões. Existem conflitos pessoais e interpessoais, conflitos de opinião, conflitos emocionais, ocultos e abertos, etc.

Que tipo de conflito você acha que pode surgir em grupos onde as pessoas receberão educação integral?

Resposta: Qualquer tipo! Não podemos nem imaginar o que eles poderiam ser. E vamos despertá-los, desfrutá-los e desenvolvê-los. E tudo para se elevar acima deles e se conectar uns com os outros graças a eles. Não há nada na natureza, não apenas em nosso mundo, mas em todos os mundos, que não consista em dois opostos: conflito e acordo.

Pergunta: Os conflitos são uma condição necessária para o desenvolvimento da sociedade?

Resposta: Com certeza! Inicialmente dado e manifestado.

Pergunta: Você diz que precisamos despertar o conflito por nós mesmos. Mas eles são excitados pela natureza, então eu não deveria procurar por eles?

Resposta: Claro que você não precisa procurá-los. Não fazemos nada artificialmente. Devemos apenas nos esforçar para nos unir e, como resultado, nos tornaremos cada vez mais abertos às nossas diferenças, contradições e distâncias.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Pergunta: O motivo de um conflito pode ser falta de informação, falta ou excesso de atenção, necessidade ou, inversamente, falta de necessidade de comunicação, distribuição desigual de recursos, etc. O que você acha que poderia ser a causa dos conflitos em um grupo de pessoas em educação integral?

Resposta: Tudo vem apenas do mais alto sistema de controle. Ele pode provocar deliberadamente contradições, omissões e mal-entendidos nas pessoas para que, ao esclarecê-los, elas entendam ainda melhor em que tipo de sistema integral estão.

Pergunta: Quais conflitos surgem com mais frequência: interpessoais ou dentro de uma pessoa?

Resposta: Acho que ainda será entre pessoas.

Observação: Mas se elas não têm nada para compartilhar, nenhum recurso, nada em comum.

Meu Comentário: Elas têm um objetivo comum. Sendo elementos opostos da criação, elas devem alcançar a incorporação mútua a fim de revelar entre si o único poder superior, o próximo nível.

Escalando-o, elas descobrem de repente uma divergência entre si como uma espinha de peixe: do topo (se aproximando) aos ramos espalhados (distância). E, novamente, elas chegarão tentando se conectar enre si.

Então, gradualmente, elas vão subir ao longo da linha média.

De “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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