Mesa Redonda: Trocando Impressões

Observação: A etapa final das mesas redondas é uma troca de impressões. A principal tarefa é analisar, resumir as atividades do círculo e discutir a extensão da conexão. A compreensão de como se dá o processo pelo qual passamos.

Meu Comentário: Isso é muito importante. A pessoa deve sentir tudo isso no coração e considerá-lo na mente. Em seguida, combine todas as impressões mentais e sensoriais de uma pessoa e tente expressá-las de alguma forma.

Pergunta: Qual deve ser o resultado?

Resposta: Tente expressar as impressões da pessoa. Talvez em algumas linhas ou em algumas frases.

De KabTV “Habilidades de Gestão”, 09/07/20

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Pergunta: Para resolver um conflito, é necessário realizar as seguintes etapas operacionais: análise e avaliação da situação, coleta de informações, seleção de uma estratégia de resolução de conflito, formação de um plano de saída do conflito, e sua implementação. Em seguida, avaliamos até que ponto chegamos a um ponto comum na resolução do conflito.

Você concorda com essas etapas?

Resposta: Em geral, sim. Mas precisamos ver o objetivo com antecedência, o estado final que devemos alcançar, a conexão acima da situação de conflito para que ela não mais nos divida, mas nos una.

Pergunta: Digamos que um grupo de pessoas que esteja fazendo um curso de educação integral está em fase inicial. Elas poderão tomar uma decisão por conta própria, sem um moderador?

Resposta: Somente se tiverem uma compreensão clara de como resolver esse problema.

Pergunta: Isso significa que elas mesmas podem chegar à resolução de conflitos sem a intervenção de terceiros?

Resposta: Se elas têm uma metodologia passo a passo correta com explicações e esclarecimentos, elas podem dispensar um moderador. Em princípio, no futuro, aplicando esta técnica, as pessoas serão capazes de resolver conflitos na família, no trabalho, não importa onde.

Pergunta: Suponha que em nossa comunidade haja uma situação de conflito entre várias pessoas. Todo o grupo esteja engajado. Ele se divide em dois lados que começam a se chocar. Como esse conflito pode ser resolvido?

Resposta: Elas devem se reunir e imaginar o estado final correto do conflito já resolvido. Então, a partir desse estado final, elas devem procurar métodos para alcançá-lo.

Observação: Isso é muito interessante porque, em princípio, duas pessoas não podem encontrar uma solução até que um terceiro intervenha, o que, se houver sorte, pode resolver o conflito.

Meu Comentário: Todas essas decisões são egoístas, não integrais e completamente erradas. Afinal, elas não serão capazes de se elevar e crescer acima dos conflitos.

Pergunta: A ajuda precisa de um instrutor experiente ajudará?

Resposta: Apenas questões orientadoras que possibilitem sua implementação correta.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Pergunta: No que um gerente deve pensar?

Resposta: Um gerente deve pensar em como organizar adequadamente uma equipe para completar uma tarefa, obedecê-lo, cumprir suas atribuições. Um gerente não deve suprimir os outros.

Se os subordinados entenderem que é possível realizar uma tarefa específica de alguma outra forma, deixe-os vir até ele e se aconselhar.

Pergunta: Que conselho você daria a um gerente que está de mau humor e percebe que pode transmiti-lo aos seus subordinados?

Resposta: Ele deveria ser mais humano com eles, mostrando que é humano como eles, e mudanças de humor não são estranhas a ele.

Pergunta: Existem técnicas para que um gerente possa superar seus sentimentos e humor?

Resposta: É muito difícil. Não acho que isso possa ser aplicado em todos os casos. É preciso educar a equipe para que entendam que você é humano.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

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Pergunta: Todos devem se considerar responsáveis ​​por um conflito que surge em sua comunidade?

Resposta: Não importa quem é o culpado. Devemos resolver o conflito de forma a formular a solução certa que satisfaça absolutamente a todos e não se baseie em concessões.

Em primeiro lugar, você precisa iniciar o processo de conexão entre as partes em conflito para que não haja nada relacionado a mim ou a você, apenas “nosso”. Então prossiga para resolver o conflito.

Deve haver um estágio preliminar, não se apresse para resolver o problema, mas primeiro estabeleça relações entre as pessoas em um nível diferente e superior.

Observação: Acredita-se que você nunca deve procurar por conflitos. Eles vão iniciar por si mesmos com uma interação próxima. Você precisa ser firme ao resolver o problema e suave com as pessoas. Você deve se colocar no lugar do oponente, prestar atenção nos interesses dele, e não nas posições dele.

Resposta: Isso mesmo.

Observação: Um dos princípios diz: ofereça opções mutuamente benéficas e não busque uma solução única para o problema.

Resposta: Não, a solução deve satisfazer ambos os lados.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Pergunta: Um sentimento bom depois de tomar uma decisão pode indicar que a decisão foi certa?

Resposta: Não. Este não é um indicador de forma alguma.

Pergunta: A saúde física de alguém afeta sua tomada de decisão?

Resposta: Sim, é verdade. Uma pessoa deve ser mais ou menos física, moral e mentalmente saudável. Só então ela pode tomar as decisões certas. Portanto, se ela estiver doente, é melhor adiar decisões sérias para uma data posterior.

Pergunta: Como alguém pode se tornar mais decidido e rápido na tomada de decisões?

Resposta: Acho que é impossível. Uma pessoa que pensa que pode fazer isso é simplesmente estúpida. A rápida tomada de decisão só é possível com a ajuda do grupo.

Pergunta: Qual é o significado da dúvida ao tomar uma decisão?

Resposta: Ignorância humana das claras leis da natureza.

Pergunta: Você costuma dizer que o principal é uma decisão comum e que é melhor errar em conjunto do que estar certo por conta própria. Por quê?

Resposta: Porque o Criador fará isso fará de qualquer maneira, de acordo com as necessidades de todos.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

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Pergunta: Por que é tão difícil para nós pararmos quando um conflito está em pleno andamento? Como você pode configurá-lo com antecedência para não atingir tais estados?

Resposta: Não precisamos mergulhar em um estado de conflito. Precisamos apenas entender que existe um estado superior, mais importante e necessário para cada um de nós, e tentar nos elevar acima do conflito.

Pergunta: O que é melhor: tirar toda a raiva acumulada, sabendo que pode surgir um conflito, ou aguentar e guardar tudo para você?

Resposta: Nem um nem outro. Vocês só precisam esclarecer com calma todos os pontos e, então, começar a resolvê-los em direção à ascensão ao próximo nível comum.

É importante reconhecer uma situação crítica antes que surja um conflito. Assim, é possível, por assim dizer, passar por esse conflito no nível dos pensamentos e das forças, e não quando as pessoas já estão gritando umas com as outras ou uma luta começa.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Observação: De acordo com a Cabalá, existem duas forças na natureza: a força de doação e a força de recepção. A força de doação emana e se desenvolve. A força de recepção diferencia, é responsável pela diversidade. A colisão dessas duas forças no homem é a essência dos conflitos.

Meu Comentário: Sim. Mas sem isso é impossível. Se não houvesse força egoísta em cada um de nós, aquela única força altruísta que agiria sobre nós seria muito monótona. Ela não seria capaz de nos desenvolver. Nós nos desenvolvemos a partir de opostos.

Portanto, por um lado, a força da quebra é necessária. E por outro lado, a força da unificação, a integração é necessária.

Pergunta: Isso significa que o conflito é um estado natural?

Resposta: O mais importante é o que queremos alcançar por meio dos conflitos. Se esses conflitos forem adequados, se forem organizados por nós de forma que nos desenvolvamos corretamente e aprendamos com eles como, ao nos elevarmos acima deles, é possível existir de uma maneira melhor, então veríamos a força positiva neles, um força positiva que nos quebra de forma que nos elevamos ainda mais acima deles.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Pergunta: Você diz que as decisões devem ser tomadas coletivamente, de preferência em um grupo de dez pessoas. O principal não é discutir, mas se anular. Mas se todos se anulam, como é feita uma decisão? Qual é a técnica para tomada de decisão coletiva?

Resposta: Esta é toda a técnica: anular-se o tempo todo em prol de uma decisão coletiva.

Pergunta: Se todo mundo se anular, quem vai tomar uma decisão?

Resposta: Mas você vai falar. Então, de todas as negações de cada um, uma solução comum aparecerá. Aparecerá pelo fato de que todos vocês anulam seu egoísmo, e então aparecerá a decisão que está acima de vocês.

Observação: Mas este já é o nível superior. Deve haver uma comunicação realmente clara entre as pessoas.

Meu Comentário: Precisamos implementar isso.

Pergunta: É possível usar o voto neste caso?

Resposta: Não! Tudo isso é selvageria e egoísmo. Vemos o que acontece no mundo como resultado quando um grupo de desperdiçadores de tempo, pessoas que não entendem nada, não sendo guiadas pela razão superior, não se conectando a ela, dão sua opinião.

Pergunta: E se uma solução não aparecer no grupo?

Resposta: Não há nada a fazer então. Nós esperamos. Não tomamos nenhuma decisão. Existe um líder, existe um gerente e nós os seguimos implicitamente.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

Categoria: Educação por souzapin - Comentários desativados em Para O Bem De Uma Decisão Coletiva

Pergunta: Na classificação das relações interpessoais, considera-se que o principal é o contato do homem com a natureza. Qual é o princípio básico da conexão entre o homem e a natureza superior?

Resposta: O princípio é muito simples: uma pessoa deve chegar à convergência com a natureza superior. A natureza superior ou interna é baseada na qualidade de doação, amor e assistência mútua. Nisso, é o oposto de uma pessoa que tem um amor egoísta por si mesma. Se nos sintonizarmos adequadamente com a natureza sensível, a descobriremos.

Pergunta: Como uma pessoa deve se relacionar consigo mesma, com seu “eu”?

Resposta: Como a um determinado detector, um dispositivo receptivo, que está localizado em certas condições e deve usar a si mesmo e a essas condições para revelar a essência de tudo o que está acontecendo, a real natureza do nosso mundo.

Pergunta: Na maioria das vezes uma pessoa fala consigo mesma, conduz um diálogo interno. Embora isso aconteça inconscientemente, há alguma maneira de controlar sobre o que esse diálogo deve ser?

Resposta: Na Cabalá, existe toda uma técnica sobre o diálogo interno de uma pessoa consigo mesma, com amigos, com um grupo, com o mundo e com o Criador. Nesse sentido, devemos estar sempre no fluxo contínuo de informações.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 30/07/20

Categoria: Educação, Percepção, Trabalho Espiritual por souzapin - Comentários desativados em A Relação Do Homem Com A Natureza E Consigo Mesmo

Pergunta: Governança é a observância das leis de comunicação. Você está constantemente em contato com as pessoas, reúne a equipe, gerencie-as. Como você vê a diferença entre um chefe e um líder em relação aos subordinados?

Resposta: Um líder não tem nada a ver com seus subordinados. Ele dá sua visão de mundo, seus planos, perspectivas. Ele não se interessa muito pela atitude das pessoas em relação à sua ideia, pois como percebê-la já é preocupação dos gerentes subordinados.

Pergunta: Como regra, o chefe é nomeado de cima para baixo e o líder cresce de baixo para cima. Você concorda com isso?

Resposta: O chefe é nomeado de cima porque vê qual dos subordinados é capaz de resolver problemas práticos. E o líder é definido pelo governo superior ou, como costumávamos pensar, por acaso. É uma pessoa com uma visão do mundo filosófica e voltada para o futuro, que percebe o mundo inteiro como algo seu.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

Categoria: Educação por souzapin - Comentários desativados em Chefe E Líder