Pergunta: Para tomar uma decisão correta, você precisa se desligar dos sentimentos e emoções? É melhor tentar encontrar uma solução lógica para o problema?

Resposta: Você precisa de ambos. O homem é um sistema complexo que inclui o coração e a mente. Não podemos ser guiados apenas pela mente negligenciando o coração e vice-versa. Precisamos simplesmente equilibrar esses dois sistemas na linha do meio e, então, tomaremos as decisões certas.

Pergunta: Uma pessoa deve tentar conectar todas as decisões com as leis da natureza. Você pode dar um exemplo de como tomar essa decisão?

Resposta: Existem apenas duas leis na natureza, recepção ou doação.

A lei de doação é a fé acima da razão, a qualidade da conexão universal e do amor. Chegue a este nível, conecte-se a esta lei e, então, você poderá resolver o problema corretamente.

Em outras palavras, antes de tomar uma decisão, você deve entender como funciona a lei de recepção e como funciona a lei de doação. E a harmonia entre elas deve se tornar sua bússola ao tomar uma decisão.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

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Pergunta:  Eu li que a boa vontade para com as pessoas depende 45% da genética. Acontece que existem pessoas para as quais é naturalmente mais fácil construir relacionamentos e conexões. E há aquelas que estão condenados ao fracasso. Por que a natureza projetou isso dessa forma?

Resposta: Isso é feito especificamente para criar a ilusão de livre arbítrio em nós, liberdade de escolha (como se eu decidisse tudo), liberdade de percepção e ações, para nos mostrar um mundo em que parece haver liberdade completa.

Pergunta: Qual é a escala de valores na qual você define conexões boas ou ruins entre as pessoas?

Resposta: Isso é muito difícil de determinar porque depende das intenções da pessoa. E não vemos as nossas intenções; elas estão ocultas de nós.

É por isso que a Cabalá é chamada de sabedoria oculta; ela trata de intenções e não de forças como a física, não de propriedades como a psicologia, mas de intenções que são superiores a forças e propriedades.

De KabTV, “Habilidades de Comunicação”, 30/07/20

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Pergunta: A Mishná, que remonta aos séculos III a V d.C., descreve vários tipos de relacionamentos: “o meu é meu e o seu é seu”, “o meu é seu e o seu é meu”, etc.

“O meu é seu, o seu é seu” é um homem justo e “o meu é meu e o seu é meu” é um pecador. Mas o pior é quando “o meu é meu e o seu é seu”. Por quê?

Resposta: Porque afasta as pessoas umas das outras e não as conecta, mesmo com qualidades negativas. E como elas não têm como entender a relação entre si, tudo o que resta é rejeitá-las. Ao mesmo tempo, elas congelam o mundo e permitem que ele chegue a qualquer estado comum.

Pergunta: Acontece que mesmo o estado de “meu é meu e o seu é meu” é mais avançado?

Resposta: Como resultado, isso leva a uma reaproximação.

Observação: Isso é difícil de entender.

Meu Comentário: Não, podemos ver isso nas famílias. Enquanto o casal está tentando resolver as coisas e até brigando, há contato e comunicação entre eles. Em famílias onde eles decidem que é isso e pronto, nenhum contato mútuo, nada pode ser feito. Eles se afastam um do outro e, portanto, o divórcio é necessário.

Observação: Isso significa que a tendência da natureza é que estamos nos desenvolvendo em direção a uma maior reaproximação e conexão; portanto, qualquer tipo de contato é bem-vindo. A indiferença e a rejeição são naturalmente contra a natureza.

Meu Comentário: Sim. O principal é o contato e depois sua correta implementação.

De KabTV, “Habilidades de Comunicação”, 30/07/20

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Mesa Redonda: Trocando Impressões

Observação: A etapa final das mesas redondas é uma troca de impressões. A principal tarefa é analisar, resumir as atividades do círculo e discutir a extensão da conexão. A compreensão de como se dá o processo pelo qual passamos.

Meu Comentário: Isso é muito importante. A pessoa deve sentir tudo isso no coração e considerá-lo na mente. Em seguida, combine todas as impressões mentais e sensoriais de uma pessoa e tente expressá-las de alguma forma.

Pergunta: Qual deve ser o resultado?

Resposta: Tente expressar as impressões da pessoa. Talvez em algumas linhas ou em algumas frases.

De KabTV “Habilidades de Gestão”, 09/07/20

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Pergunta: Para resolver um conflito, é necessário realizar as seguintes etapas operacionais: análise e avaliação da situação, coleta de informações, seleção de uma estratégia de resolução de conflito, formação de um plano de saída do conflito, e sua implementação. Em seguida, avaliamos até que ponto chegamos a um ponto comum na resolução do conflito.

Você concorda com essas etapas?

Resposta: Em geral, sim. Mas precisamos ver o objetivo com antecedência, o estado final que devemos alcançar, a conexão acima da situação de conflito para que ela não mais nos divida, mas nos una.

Pergunta: Digamos que um grupo de pessoas que esteja fazendo um curso de educação integral está em fase inicial. Elas poderão tomar uma decisão por conta própria, sem um moderador?

Resposta: Somente se tiverem uma compreensão clara de como resolver esse problema.

Pergunta: Isso significa que elas mesmas podem chegar à resolução de conflitos sem a intervenção de terceiros?

Resposta: Se elas têm uma metodologia passo a passo correta com explicações e esclarecimentos, elas podem dispensar um moderador. Em princípio, no futuro, aplicando esta técnica, as pessoas serão capazes de resolver conflitos na família, no trabalho, não importa onde.

Pergunta: Suponha que em nossa comunidade haja uma situação de conflito entre várias pessoas. Todo o grupo esteja engajado. Ele se divide em dois lados que começam a se chocar. Como esse conflito pode ser resolvido?

Resposta: Elas devem se reunir e imaginar o estado final correto do conflito já resolvido. Então, a partir desse estado final, elas devem procurar métodos para alcançá-lo.

Observação: Isso é muito interessante porque, em princípio, duas pessoas não podem encontrar uma solução até que um terceiro intervenha, o que, se houver sorte, pode resolver o conflito.

Meu Comentário: Todas essas decisões são egoístas, não integrais e completamente erradas. Afinal, elas não serão capazes de se elevar e crescer acima dos conflitos.

Pergunta: A ajuda precisa de um instrutor experiente ajudará?

Resposta: Apenas questões orientadoras que possibilitem sua implementação correta.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Pergunta: No que um gerente deve pensar?

Resposta: Um gerente deve pensar em como organizar adequadamente uma equipe para completar uma tarefa, obedecê-lo, cumprir suas atribuições. Um gerente não deve suprimir os outros.

Se os subordinados entenderem que é possível realizar uma tarefa específica de alguma outra forma, deixe-os vir até ele e se aconselhar.

Pergunta: Que conselho você daria a um gerente que está de mau humor e percebe que pode transmiti-lo aos seus subordinados?

Resposta: Ele deveria ser mais humano com eles, mostrando que é humano como eles, e mudanças de humor não são estranhas a ele.

Pergunta: Existem técnicas para que um gerente possa superar seus sentimentos e humor?

Resposta: É muito difícil. Não acho que isso possa ser aplicado em todos os casos. É preciso educar a equipe para que entendam que você é humano.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

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Pergunta: Todos devem se considerar responsáveis ​​por um conflito que surge em sua comunidade?

Resposta: Não importa quem é o culpado. Devemos resolver o conflito de forma a formular a solução certa que satisfaça absolutamente a todos e não se baseie em concessões.

Em primeiro lugar, você precisa iniciar o processo de conexão entre as partes em conflito para que não haja nada relacionado a mim ou a você, apenas “nosso”. Então prossiga para resolver o conflito.

Deve haver um estágio preliminar, não se apresse para resolver o problema, mas primeiro estabeleça relações entre as pessoas em um nível diferente e superior.

Observação: Acredita-se que você nunca deve procurar por conflitos. Eles vão iniciar por si mesmos com uma interação próxima. Você precisa ser firme ao resolver o problema e suave com as pessoas. Você deve se colocar no lugar do oponente, prestar atenção nos interesses dele, e não nas posições dele.

Resposta: Isso mesmo.

Observação: Um dos princípios diz: ofereça opções mutuamente benéficas e não busque uma solução única para o problema.

Resposta: Não, a solução deve satisfazer ambos os lados.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Pergunta: Um sentimento bom depois de tomar uma decisão pode indicar que a decisão foi certa?

Resposta: Não. Este não é um indicador de forma alguma.

Pergunta: A saúde física de alguém afeta sua tomada de decisão?

Resposta: Sim, é verdade. Uma pessoa deve ser mais ou menos física, moral e mentalmente saudável. Só então ela pode tomar as decisões certas. Portanto, se ela estiver doente, é melhor adiar decisões sérias para uma data posterior.

Pergunta: Como alguém pode se tornar mais decidido e rápido na tomada de decisões?

Resposta: Acho que é impossível. Uma pessoa que pensa que pode fazer isso é simplesmente estúpida. A rápida tomada de decisão só é possível com a ajuda do grupo.

Pergunta: Qual é o significado da dúvida ao tomar uma decisão?

Resposta: Ignorância humana das claras leis da natureza.

Pergunta: Você costuma dizer que o principal é uma decisão comum e que é melhor errar em conjunto do que estar certo por conta própria. Por quê?

Resposta: Porque o Criador fará isso fará de qualquer maneira, de acordo com as necessidades de todos.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

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Pergunta: Por que é tão difícil para nós pararmos quando um conflito está em pleno andamento? Como você pode configurá-lo com antecedência para não atingir tais estados?

Resposta: Não precisamos mergulhar em um estado de conflito. Precisamos apenas entender que existe um estado superior, mais importante e necessário para cada um de nós, e tentar nos elevar acima do conflito.

Pergunta: O que é melhor: tirar toda a raiva acumulada, sabendo que pode surgir um conflito, ou aguentar e guardar tudo para você?

Resposta: Nem um nem outro. Vocês só precisam esclarecer com calma todos os pontos e, então, começar a resolvê-los em direção à ascensão ao próximo nível comum.

É importante reconhecer uma situação crítica antes que surja um conflito. Assim, é possível, por assim dizer, passar por esse conflito no nível dos pensamentos e das forças, e não quando as pessoas já estão gritando umas com as outras ou uma luta começa.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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Observação: De acordo com a Cabalá, existem duas forças na natureza: a força de doação e a força de recepção. A força de doação emana e se desenvolve. A força de recepção diferencia, é responsável pela diversidade. A colisão dessas duas forças no homem é a essência dos conflitos.

Meu Comentário: Sim. Mas sem isso é impossível. Se não houvesse força egoísta em cada um de nós, aquela única força altruísta que agiria sobre nós seria muito monótona. Ela não seria capaz de nos desenvolver. Nós nos desenvolvemos a partir de opostos.

Portanto, por um lado, a força da quebra é necessária. E por outro lado, a força da unificação, a integração é necessária.

Pergunta: Isso significa que o conflito é um estado natural?

Resposta: O mais importante é o que queremos alcançar por meio dos conflitos. Se esses conflitos forem adequados, se forem organizados por nós de forma que nos desenvolvamos corretamente e aprendamos com eles como, ao nos elevarmos acima deles, é possível existir de uma maneira melhor, então veríamos a força positiva neles, um força positiva que nos quebra de forma que nos elevamos ainda mais acima deles.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 16/07/20

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