Observação: Todos os sistemas e práticas de treinamento, em princípio, são projetados para melhorar a percepção da informação. Uma pessoa que consegue se lembrar de mais informações e depois usá-las é considerada inteligente. Essas pessoas são muito avançadas e ganham muito dinheiro.

Meu Comentário: Ganhar dinheiro, progredir em nosso mundo, não significa nada. Uma pessoa que absorveu tudo o que foi dado a ela e se esqueceu disso é considerada inteligente.

O que significa esquecer? Pergunte-me algo. Parece que não sei de nada, não me lembro de nada. Mas assim que começarmos a resolver algum problema, você verá que eu realmente sabia algo, aprendi algo. Tenho estudado toda a minha vida.

Observação: Para não esquecer as informações, é útil repetir o material do dia anterior. Você também sempre nos aconselha a reler o artigo abordado na lição durante o dia.

Meu Comentário: Sim. Mas isso é memorização de curto prazo.

Pergunta: Você também aconselha estudar um pouco, mas todos os dias. Por quê?

Resposta: Porque o cérebro absorve constantemente uma pequena quantidade de informações. Devemos mudar a pessoa. E se você não alimentá-la como uma criança pequena todos os dias, ela não mudará.

Se ela vem aos cursos em intervalos de alguns dias, então, entre as visitas, você não a influencia, e ela obtém impressões completamente diferentes do nosso mundo. Portanto, as atividades diárias são simplesmente obrigatórias! Dizem sobre isso: “Se você perder um dia, perderá dois dias nele”.

Nosso trabalho é mudar a pessoa interior.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 24/06/20

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Pergunta: a Inveja é o desejo de ter o que o outro tem. O famoso filósofo Spinoza definiu a inveja como o desprazer ao ver a felicidade alheia.

Qual é o motivo da inveja de uma pessoa? De onde vem esse sentimento?

Resposta: a Inveja nasce em cada indivíduo de seu egoísmo desenvolvido. As conquistas de outra pessoa, que ele mesmo ainda não alcançou, despertam nele um sentimento de inveja.

Pergunta: a Inveja geralmente se baseia em comparação. Por que nos comparamos com os outros?

Resposta: Porque somos governados pelo ego, o que mostra que ainda existe egoísmo próximo que está em um estado melhor do que o nosso. A comparação entre esses dois estados dá origem ao sentimento de inveja.

Ao mesmo tempo, a inveja é um elemento de desenvolvimento. Se, olhando para o outro, me parece que com ele tudo fica melhor, também me esforço por isso e assim, me desenvolvo.

Pergunta: Devemos cultivar um sentimento de inveja?

Resposta: Com certeza! Sem isso, não vamos avançar! Mesmo para uma criança, instintivamente damos outro exemplo: “Olha como ele faz isso!” Afinal, queremos seu desenvolvimento.

Pergunta: A inveja pode ser negativa e positiva. Qual delas impulsiona uma pessoa para frente?

Resposta: Ambas devem se desenvolver em uma pessoa, e tanto quanto possível. Mas, ao mesmo tempo, ela deve entender quando é positivo e útil e quando não é.

De KabTV, “Habilidades de Comunicação”, 07/08/20

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Efeito do Método do Círculo

Observação: O processo de círculos constrói relacionamentos fortes e resolve situações de conflito. Promove a abertura do diálogo e a mudança da motivação do externo (isto é, como sob um chicote) para o interno, onde a pessoa já entende por que deve fazer algo. As pessoas trabalham com a raiz do problema, seu egoísmo, e não apenas com os problemas externos. Além disso, os círculos formam uma visão sistêmica.

Conclusão: o método do círculo não é apenas eficaz para a comunicação, tomada de decisão e resolução de conflitos, mas também é a base para a criação de uma sociedade do futuro.

Meu Comentário: Claro. E precisamos nos mover em direção a isso.

Pergunta: Você considera a mesa redonda como o único método que será usado por todos ou existem outros métodos?

Resposta: Não. Exceto o círculo, não há nada. Devemos nos esforçar para aplicar esta metodologia sempre que possível, em todas as esferas de atividade onde mais de uma pessoa está envolvida.

Pergunta: Você e seu professor também usaram esse método?

Resposta: Éramos dois e ele pensou que éramos um grupo.

Pergunta: Então, mesmo duas pessoas podem trabalhar de acordo com o método do círculo?

Resposta: Sim. Portanto, dizem: “O mínimo de muitos é dois”.

As mesas redondas existem para levar uma pessoa, um grupo de pessoas, mesmo toda a humanidade, a um estado semelhante à lei integral da natureza. Se elas realmente se unem e querem resolver um problema, elas chegam o mais perto possível da solução correta ou pelo menos da mais alta resolução para resolver esse problema.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 09/07/20

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Pergunta: Você acha que é certo que cada nação tenha seu próprio tipo de líder?

Resposta: Eu acho que hoje tudo isso está totalmente obscurecido, e conceitos como um líder, uma pessoa líder, dão em nada no final. Na próxima geração, já teremos líderes espirituais.

Pergunta: Você concorda que em condições de caos o papel do líder crescerá? Ou, ao contrário, aumentará o papel da sociedade, o papel do coletivo na tomada de decisões?

Resposta: A sociedade não pode tomar decisões. Ela só pode obedecer e cumprir. A sociedade precisa receber a explicação dos objetivos existentes, e não ser ordenada e mantida sob armas.

Pergunta: Um grupo de pessoas pode ser o líder, e não uma pessoa?

Resposta: Não. Talvez um grupo de líderes. Mas deve haver um líder.

Pergunta: Então, sempre deve haver um líder no futuro?

Resposta: Haverá um líder para toda a humanidade.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

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O Principal Trabalho Da Humanidade

Pergunta: Você fala constantemente sobre o método do círculo como um método de criar conexões fortes entre as pessoas. O produto da ação no círculo é uma força positiva da natureza.

Sobre o que é isso? Você diz que este será o trabalho das pessoas no futuro. O que elas vão produzir?

Resposta: Generalização, conexão e unificação das pessoas, o que levará à integração de toda a humanidade. Este é atualmente o maior e mais importante trabalho de todas as pessoas no mundo.

Observação: Imagine um país onde as pessoas no trabalho e na família usam mesas-redondas e, assim, geram conexões boas e gentis.

Meu Comentário: Este é o produto real de suas atividades. Elas não precisam fazer mais nada.

Pergunta: E algumas delas receberão por isso?

Resposta: Elas precisam garantir uma existência normal. É bem possível que uma certa parte da sociedade, metade ou até mais, esteja constantemente empenhada em organizar tais ações para conexão mútua na forma de círculos.

Pergunta: Você acha que será possível verificar isso com algumas medições ou pesquisas?

Resposta: Todos ficarão convencidos de que é essa conexão entre as pessoas que leva à abundância, ao fato de que podem ter tudo.

Pergunta: Em outras palavras, os efeitos do produto de que estamos falando podem ser medidos na economia, na medicina e em qualquer outro lugar?

Resposta: Sem problemas. Tudo isso pode ser medido.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 09/07/20

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Pergunta: Um estudo foi conduzido em Harvard por 80 anos, onde cientistas tentaram descobrir o principal fator para a felicidade na vida das pessoas. Eles concluíram que o relacionamento entre as pessoas é o mais importante.

Por um lado, queremos muito ser felizes e entendemos que o fator mais importante são os relacionamentos. Investimos muito dinheiro na medicina, dedicamos muito tempo a um estilo de vida saudável mesmo sabendo que o fator decisivo até para a saúde humana é o relacionamento entre as pessoas.

Ainda assim, não importa o quanto investimos, não podemos perceber totalmente, mesmo de forma puramente egoísta, que os relacionamentos entre nós são a coisa mais importante. Por quê?

Resposta: Porque o egoísmo é um ajudante contra você. Não apenas o pressiona a fazer o que é bom para você. Este é um assistente muito especial que o leva não a atingir o estado animal mais confortável, mas a um estado superior. Apenas de uma forma especial.

O egoísmo é construído com base no fato de que você o abandona e se eleva acima dele. Ele está constantemente pressionando para isso, mas de maneira exatamente oposta.

Portanto, no mundo material não há maior ajudante para o nosso desenvolvimento do que o egoísmo, embora ele constantemente nos confronte com nós mesmos. Ele constantemente nos empurra para a luta, para os opostos, para as contradições, tudo para descobrir quem somos, o que somos, para que servimos.

De KabTV, “Habilidades de Comunicação”, 30/07/20

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Lições Na Forma De Uma Mesa Redonda

Pergunta: Qual é a principal dificuldade em organizar aulas em forma de mesa redonda? Em que devemos prestar atenção?

Resposta: É muito difícil fazer uma mesa redonda de uma aula porque uma aula requer um professor. Se o professor se exclui desse círculo e está presente como moderador externo, o problema é outro.

Pergunta: Em que você vê a dificuldade em organizar tal mesa redonda?

Resposta: A dificuldade está nos próprios alunos, se eles estão preparados para isso, se entendem a importância de fazer os exercícios dessa forma.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 09/07/20

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Pergunta: Como podemos combinar gestão coletiva com gestão vertical? Em que medida o chefe ou líder deve levar em consideração a opinião das pessoas? Isso deve ser feito apenas quando ele não tem informações suficientes para tomar uma decisão?

Resposta: Levamos em consideração a opinião das pessoas apenas quando é necessário fazer ações comuns para resolver problemas, nada mais.

Pergunta: Portanto, deve haver uma hierarquia na gestão?

Resposta: A gestão deve ser vertical. E um coletivo deve ser um coletivo. Um gerente deve se preocupar com a compreensão da tarefa, a meta a ser alcançada, a resolubilidade dessa tarefa, sua sequência. Tudo isso deve ser pactuado entre todos, aceito, aprovado, e todos devem se inspirar na execução da tarefa.

Pergunta: Nesse processo, precisamos levar em consideração a opinião de cada pessoa? Mesmo em uma organização que emprega várias centenas de pessoas, sem mencionar o Estado?

Resposta: Você pode fazer uma reunião, talvez até mais de uma, para deixar claro a necessidade e a sequência de ações para todos.

Pergunta: Então, é importante para um líder ou gerente ouvir as opiniões das pessoas, mas elas têm que tomar decisões por si mesmas?

Resposta: Sim, elas ouvem as opiniões das pessoas, e é bom que os subordinados saibam aonde tudo deve levar. Sempre há espaço para alguns erros, uma oportunidade de consertar ou melhorar algo, e os próprios subordinados irão alertar seus gerentes.

Observação: Trata-se de resolver tarefas fáceis. E se você precisa resolver um problema sério onde há muitas informações confidenciais e as pessoas não têm essas informações, é muito difícil tomar uma decisão.

Meu Comentário: Então, a tomada de decisão é dividida em certos segmentos. Ao mesmo tempo, devemos tentar fazer com que uma equipe esteja envolvida em sua implementação.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

Categoria: Educação por souzapin - Comentários desativados em Hierarquia Na Gestão

Pergunta: O processo de percepção de novas informações passa por etapas. A primeira etapa é seletiva, uma forma de captar informações, depois há o reconhecimento a partir de algumas associações, seguido da interpretação, avaliação do significado da informação, seu entendimento. Por fim, há a retenção de informações. Você concorda com isso?

Resposta: Mais ou menos. Mas tudo isso é muito difícil para uma pessoa. Digamos que estou começando a conhecer algo e tenho que me comparar com essa longa lista para descobrir o quanto estou nesse fluxo de informações ou em sua absorção dentro de mim. Isso é quase impossível.

Observação: Os cientistas dizem que é importante vincular novos materiais a exemplos claros. Caso contrário, o material não será absorvido. Por exemplo, é inútil falar a uma pessoa sobre garantia mútua, a menos que forneçamos alguns exemplos.

Os sábios sabiam disso há mil anos e escreveram os materiais de estudo (nas fontes) na forma de histórias. Então, quando você fala de garantia mútua, imagine alguém fazendo um buraco em um barco, tudo se torna muito claro.

Meu Comentário: Claro. Em princípio, isso permanece, apenas muitos dados e condições são adicionados.

Pergunta: Eu acho que seria uma boa ideia dar vários exemplos em nossas explicações. Por exemplo, quando você diz: “Você deve se tornar tão circular quanto a natureza ou refletir suas leis”, o que posso imaginar?

Para mim, a natureza são florestas, bosques, o cosmos. Que exemplos você daria ao dizer que o homem deve refletir as leis da natureza?

Resposta: A pessoa deve simplesmente estudar o que a natureza realmente é, suas leis, o que ela está tentando nos dizer. Ela deve adquirir algumas novas habilidades, conhecimentos e expandir sua percepção.

Pergunta: Você costuma dizer que a solução para qualquer problema está em unir a humanidade. Aqui surge a pergunta: que imagem eu devo imaginar? O que significa unir-se? Todos entendem isso à sua maneira.

Resposta: Unidade é uma conexão entre vários seres, conceitos ou conhecimentos completamente diferentes quando eles têm uma plataforma comum.

A base para todos os objetos e fenômenos está nos desejos. E se os desejos são direcionados à unificação, as pessoas estão procurando algum tipo de base ou plataforma. Isso geralmente leva ao fato de que elas delineiam para si mesmas o próximo estado mais elevado e se esforçam por ele, ajudando uma a outra.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 24/07/20

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Pergunta: Você costuma dizer que as mulheres podem se virar melhor do que os homens. Por quê? Em que se baseia a sua reivindicação?

Resposta: Uma mulher, ao contrário de um homem, pode gerenciar muitos empregos. Deixe um homem fazer uma limpeza geral do apartamento, ele não vai lidar com isso em um mês. Dê a uma mulher; tudo será feito perfeitamente em um dia. Ou seja, a mulher está adaptada para resolver tarefas pequenas, mas variadas.

Pergunta: Como as líderes femininas diferem dos líderes masculinos?

Resposta: Eu não acho que eles sejam de alguma forma diferentes um do outro porque isso não é mais uma mulher e um homem, mas uma pessoa que vive de uma ideia e não tem nada a ver com diferenças de gênero.

De KabTV, “Habilidades de Gestão”, 11/06/20

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