“Mulheres No Topo”
Nas Notícias (Foreign Policy): “Pela primeira vez na história, as câmaras internas de liderança global podem ser realmente mistas. …
“Os especialistas que se atreverem a prognosticar sobre se esses líderes trarão uma abordagem distinta, de alguma forma mais feminina para as questões de guerra e paz, comércio, policiamento ou bem-estar público, o fazem por sua conta e risco. Eles correm o risco de pisar em um campo minado de estereótipos e preconceitos que a lista de mulheres Chefes de Estados da história – Golda Meir, Margaret Thatcher, Indira Gandhi e Benazir Bhutto – já desafiou. Mas pesquisas e teorias sugerem que uma vez que as mulheres atingem uma “massa crítica” vagamente definida de representação – geralmente aceita como entre 20 e 30 por cento – nas instituições e órgãos de decisão, a sua influência cresce sensivelmente. Esta ideia originou-se com a professora da Harvard Business School, Rosabeth Moss Kanter, que em seu influente artigo, “Some Effects of Proportions on Group Life: Skewed Sex Ratios and Responses to Token Women”, postulou que quando as mulheres excedem um terço de um grupo podem formar coligações, prestar apoio mútuo e remodelar a cultura global do grupo. A pesquisa sugere que a presença potencial relativamente súbita de uma massa crítica – um coletivo de mulheres – simultaneamente liderando alguns dos países e instituições mais poderosas do Ocidente tem o potencial de remodelar ao menos certos aspectos de como os negócios globais são feitos. …
“Em meio a estes desafios, é tentador esperar – e há alguma evidência indicando – que este grupo de mulheres líderes podem transformar um ao outro como fonte de solidariedade, estabelecendo parcerias eficazes que se traduzem em resultados políticos. Betsy Polk e Maggie Ellis Chotas escreveram um livro argumentando que quando as mulheres se unem profissionalmente elas podem atingir uma maior confiança, flexibilidade e responsabilidade do que é atingível em outras relações de trabalho. Em várias disciplinas acadêmicas, a pesquisa confirma que as mulheres tendem a ser mais abertas para o trabalho em equipe do que os homens.
Um estudo realizado pelo National Bureau of Economic Research confirmou que as mulheres são mais passíveis de colaboração, em parte porque tendem a subestimar suas capacidades e superestimar as de seus pares, enquanto os homens são mais propensos a concluir que podem chegar à frente da melhor forma, trabalhando sozinhos. Um estudo psicológico realizado por estudiosos da Universidade de Toronto concluiu que as mulheres favorecem o trabalho em equipe, enquanto os homens preferem a hierarquia. No Senado dos EUA, onde há mais mulheres do que nunca – 20, para ser exato – muitos legisladores têm notado que a cooperação entre as mulheres entregou algumas das poucas realizações de um Congresso amplamente polarizado e paralisado, incluindo o acordo 2013, que terminou com a terceira mais longa paralisação do governo da história. Em uma entrevista de 2013 à ABC News, a Sen. Claire McCaskill (D-Mo.) creditou às mulheres do Senado a superação de uma mentalidade “nós-contra-eles” dizendo: “Eu acho que, por natureza, somos menos conflituosas e mais colaborativas …. Nós realmente trabalhamos juntos, republicanos e democratas, e as mulheres, para tentar buscar resolver o problema em vez de ir apenas nos pontos políticos”.
“Se o impulso em direção a colaboração é naturalmente mais forte entre as mulheres, ou o produto efémero de uma superação orientada pela empatia entre aqueles que se identificam com outros membros de um grupo historicamente marginalizado, pode não importar … Se um bando de líderes femininas prova, mesmo marginalmente, ser melhor em comunicar, coordenar e comprometer-se um com o outro, mesmo que por um curto período de tempo, os dividendos internacionais poderiam ser grandes. …
“Durante mais de 20 anos, a massa crítica teórica da liderança das mulheres tem sido debatida por estudiosos e analistas e serviu de base para a implementação de quotas com base no género e programas de ação afirmativa. Nos próximos anos, as nossas páginas podem nos dizer mais do que todas as teorias sobre se e que diferença realmente faz ter mulheres no topo”.
Meu Comentário: As mulheres são, sem dúvida, mais inclinadas ao trabalho em equipe, apoio mútuo e à aspiração de chegar a um acordo, em vez de conflitos, do que os homens.
Mas é a “dama de ferro” que atinge o topo, e o que é típico das mulheres que ocupam posições mais baixas é totalmente atípico daqueles que alcançam os mais altos cargos. Elas são “homens de verdade” e têm todas as características típicas dos homens: autoritária, dura, etc.
Pode haver um período matriarcal curto, mas, em seguida, os homens ainda terão que se envolver em corrigir o seu ego, incluindo a parte feminina.